巨亏之后的联建光电,开启了一次又一次的“瘦身”行动
巨亏之后的联建光电，为降低负债、盘活现金流，开启了一次又一次的“瘦身”行动。
联建光电3月26日公告称，公司全资子公司深圳联动（原联动投资）拟与蓝海购实际控制人谢照签订《股权转让协议》，将其持有的25.88%股权，以10,208万元的价格转让给谢照。转让完成后，深圳联动不再持有蓝海购股权。
资料显示，2017年4月，深圳联动以11,000万元通过收购部分股权及增资方式持有蓝海购25.88%股权，截至目前，深圳联动已支付股权转让及增资款项为8,800万元。
联建光电称，本次溢价出售参股子公司股权符合公司产业结构调整及战略发展需要，有利于降低管理成本，提升管理效益，优化资产结构。交易完成后，不仅能免除公司部分债务，还能获得股权转让款的现金流入，缓解公司经营资金紧张的问题，符合公司长期稳定的发展需要。
作为国内的led应用企业，联建光电在2014年至2017年间先后收购并购分时传媒、友拓公关、易事达、精准分众、深圳力玛、华翰文化、励唐营销、远洋传媒等企业。通过一路“买买买”，联建光电转型成为一家数字营销传播企业，形成了数字设备、数字营销和数字户外三个板块的业务。
2014年至2017年间，联建光电先是于2014年耗资8.6亿元完成对分时传媒的收购，2015年又分别以4.6亿元、4.89亿元、7668万元的价格收购友拓公关100％股权、易事达100％股权、精准分众28.4%股权。到了2016年，又以8亿元、3.64亿元、4.96亿元、3亿元的价格将深圳力玛88.88％股权、华翰文化100％股权、励唐营销100％股权、远洋传媒100％股权收入囊中。
本想借助并购扩大业务板块，却不料被并购标的拖入泥潭。由于并购标的业绩承诺未达标及业绩造假，受证监会处罚。不仅如此，由于前期的并购积累高额的商誉，而并购对象业绩未达预期，导致上市公司计提大量商誉减值。
也正因为此，让联建光电去年的业绩比较“惨淡”。 联建光电2018年实现营业总收入41.02亿元，同比增长3.79％；归属于上市公司股东的净利润为-28．06亿元，比上年同期减少2791.10%。
重压之下，联建光电也在积极寻找出路，其一次又一次的出售子公司股权，就意味着联建光电未来计划“轻装上阵”。而早在3月15日，联建光电分别以1元对价向郎森、宋杰转让西藏泊视合计64.62%的股权，该部分股权所对应的未支付的8400万不再支付。
从联建光电两则子公司股权转让计划可以看出，公司正在逐步剥离业务相关度不高的业务，回归主业，化解商誉风险。
不仅如此，联建光电还试图通过引进战略投资者助力公司走出当前困境。在去年6月底，联建公告称，为进一步优化公司股权治理结构，确保公司经营模式创新和整体战略落地，公司与某国有大型文化传媒企业的战略投资者进行了接触，各方已就股权转让事项达成初步意向，本次引入战略投资者工作正处于筹划阶段。
由此可以看出，在重重重压之下，联建光电已经开始了“自救”之路。在业绩压力之下，联建光电不断剥离部分业务，聚集主业，试图重整业绩。未来，联建光电能否走出当前颓势局面？我们拭目以待！
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资料显示，2017年4月，深圳联动以11,000万元通过收购部分股权及增资方式持有蓝海购25.88%股权，截至目前，深圳联动已支付股权转让及增资款项为8,800万元。
联建光电称，本次溢价出售参股子公司股权符合公司产业结构调整及战略发展需要，有利于降低管理成本，提升管理效益，优化资产结构。交易完成后，不仅能免除公司部分债务，还能获得股权转让款的现金流入，缓解公司经营资金紧张的问题，符合公司长期稳定的发展需要。
作为国内的led应用企业，联建光电在2014年至2017年间先后收购并购分时传媒、友拓公关、易事达、精准分众、深圳力玛、华翰文化、励唐营销、远洋传媒等企业。通过一路“买买买”，联建光电转型成为一家数字营销传播企业，形成了数字设备、数字营销和数字户外三个板块的业务。
2014年至2017年间，联建光电先是于2014年耗资8.6亿元完成对分时传媒的收购，2015年又分别以4.6亿元、4.89亿元、7668万元的价格收购友拓公关100％股权、易事达100％股权、精准分众28.4%股权。到了2016年，又以8亿元、3.64亿元、4.96亿元、3亿元的价格将深圳力玛88.88％股权、华翰文化100％股权、励唐营销100％股权、远洋传媒100％股权收入囊中。
本想借助并购扩大业务板块，却不料被并购标的拖入泥潭。由于并购标的业绩承诺未达标及业绩造假，受证监会处罚。不仅如此，由于前期的并购积累高额的商誉，而并购对象业绩未达预期，导致上市公司计提大量商誉减值。
也正因为此，让联建光电去年的业绩比较“惨淡”。 联建光电2018年实现营业总收入41.02亿元，同比增长3.79％；归属于上市公司股东的净利润为-28．06亿元，比上年同期减少2791.10%。
重压之下，联建光电也在积极寻找出路，其一次又一次的出售子公司股权，就意味着联建光电未来计划“轻装上阵”。而早在3月15日，联建光电分别以1元对价向郎森、宋杰转让西藏泊视合计64.62%的股权，该部分股权所对应的未支付的8400万不再支付。
从联建光电两则子公司股权转让计划可以看出，公司正在逐步剥离业务相关度不高的业务，回归主业，化解商誉风险。
不仅如此，联建光电还试图通过引进战略投资者助力公司走出当前困境。在去年6月底，联建公告称，为进一步优化公司股权治理结构，确保公司经营模式创新和整体战略落地，公司与某国有大型文化传媒企业的战略投资者进行了接触，各方已就股权转让事项达成初步意向，本次引入战略投资者工作正处于筹划阶段。
由此可以看出，在重重重压之下，联建光电已经开始了“自救”之路。在业绩压力之下，联建光电不断剥离部分业务，聚集主业，试图重整业绩。未来，联建光电能否走出当前颓势局面？我们拭目以待！
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