CMMI合规组织如何有效地采用ASPICE
基于丰富的汽车经验精心设计的流程可生产出可靠、符合客户要求并符合要求标准的产品。作为流程标准，cmmi 和 aspice 都确保您的组织能够建立一个流程模型，从而开发高质量的汽车软件。
然而，aspice 是专门为汽车软件开发而设计的流程，因此增强了 cmmi 的优势。此外， aspice 还与大多数汽车组织现在采用的 iso 26262 标准共享一些工件。
尽管 aspice 已经存在了相当长的一段时间，但只有在汽车软件的主导地位大幅提升之后，它才获得了业界的广泛认可。主要从事汽车嵌入式解决方案的组织也开始了解其重要性和相关性。许多早期符合 cmmi 2.0 或 3.0 的此类组织开始过渡到 aspice。虽然这两个 cmmi 都提供了关于如何开发可靠软件的通用指南，但 aspice 的研究更深入一些。此外，cmmi 合规性展示了整个组织的成熟度和能力，但 aspice 是特定于项目的。为一个项目建立 aspice 合规性而执行的活动不能再用于另一个项目。下一节将更详细地处理 cmmi 和 aspice 之间的区别。
aspice 与 cmmi 有何不同？
如前所述，aspice 是符合 cmmi 的汽车组织的自然发展。为了启动这一进程，利益相关者必须意识到两者之间的差异，以便他们做出明智的决定。
尽管 cmmi 和 aspice 之间存在这些差异，但仍有一些重叠之处必须加以利用，以使向 apsice 的过渡更加顺畅和快速。
从 cmmi 2.0 和 aspice 3.1 迁移的商业案例
cmmi 2.0 3 级或 5 级成熟组织在 aspice 3.1 方面仍然存在差距。因此，应该有一个商业案例来为符合 cmmi 的组织采用 aspice。要问的问题是，它是否会使组织受益，qms 是否真的需要它，我们是否有来自客户或项目类型的此类需求？在当今的汽车生态系统中，无论是欧洲、亚洲还是美国市场，aspice 已成为标准的业务需求，并且可以成为交易破坏者。
指定在 aspice 中要实现的能力级别非常重要，因为行动计划、差距分析、纠正和改进行动都取决于它。aspice l3 是关于拥有完善的 qms（质量管理系统），可以支持在项目中部署符合 aspice 的制度化程序、指南和模板。组织可以以能力级别 2 为目标，作为第一步，然后以 cl3 为目标。此外，如果团队有信心，直接瞄准 cl3 也没有什么坏处。通俗地说，aspice 3.1 中的 cl2 是项目管理、验证、配置管理和质量保证的组合。在 cl3 中，必须遵守 qms 定义、程序、指南和模板。此外，必须评估整个 qms 的资产、工件、
执行差距分析 - cmmi 到 aspice
一旦建立了这种需求，建议在组织级别进行深入的差距分析，即流程定义、流程改进和实施项目流程的指南，然后在项目级别，组织定义的实践如何使用和实施在项目范围内。
差距分析主要评估可用的设计质量管理体系、资源、政策、手册、指南、模板、实施的实践和工作产品。纠正过程和改进措施由关键利益相关者（首席评估员、共同评估员、组织的高级管理人员、质量负责人、质量团队）根据优先级、责任和活动顺序决定，以有效地缩小差距。
cmmi 2.0 和 aspice 3.1 之间映射的图示
aspice 最初是一个由欧盟资助的项目，它是作为 cmmi 的对应物而创建的（经过多年的发展，采用了多个 iso 标准）。因此，可以观察到两个框架的术语、概念和实践之间的某种直接和间接映射。cmmi 2.0 中每个“实践领域”中的“意图”等类似概念可以映射到 aspice 3.1 中为每个流程确定的“流程目的”。cmmi 2.0 中的“示例或示例活动和工作产品”对应于 aspice 中的“输出工作产品和工作产品特征”。在这两个框架中都可以找到非常相似的做法，即。这两个框架都从软件需求中寻找上游可追溯性。这两个框架都要求评估设计和相关决策，以确定纠正过程。此纠正过程基于阻碍实现目标或指标的根本原因。
为了在 cmmi 2.0（甚至 1.3）中的各种适用流程上实现 aspice 3.1 能力水平，几乎所有流程都需要改进，并且需要培训人力资源。培训必须涵盖 aspice 的结构、概念和原则。此外，需要修复、审查和批准已识别的差距。必须确保 aspice 评估或差距修复的结果对组织的 cmmi 评级影响为零。在弥补差距的同时，应牢记两个框架方面，并建立中间立场，以避免冗余和不必要的努力和资源。
从 cmmi 迁移到 aspice 的一种可能方法
渴望采用 aspice 的 cmmi 兼容组织通常首先通过 cmmi 驱动的流程展示 aspice 兼容实践。它必须统一流程和实践，并且应该在组织的 qms 中采用两全其美的方法。任何流程改进都必须从 cmmi 和 aspice 的角度进行可视化。当然，组织会面临许多特定的挑战，必须通过专门的方法和程序来缓解这些挑战。
从 cmmi 2.0 过渡到 aspice 3.1 的评估方法
一旦完成了广泛的映射和隔离，组织就可以在从 cmmi 过渡到 aspice 时达成基本的经验法则。例如，在 aspice 兼容项目中 qa 的参与量大大高于 cmmi 项目。对于符合 aspice 的项目，在可追溯性和一致性方面实现粒度所需的工作量和时间更高。此外，aspice 项目团队和质量团队所需的培训和指导数量非常广泛。这些指针肯定有助于更好地规划和执行项目，这直接帮助我们更快地达到所有相关流程的预期能力水平。
作者：vaibhav anand，shilpa banerjee
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尽管 aspice 已经存在了相当长的一段时间，但只有在汽车软件的主导地位大幅提升之后，它才获得了业界的广泛认可。主要从事汽车嵌入式解决方案的组织也开始了解其重要性和相关性。许多早期符合 cmmi 2.0 或 3.0 的此类组织开始过渡到 aspice。虽然这两个 cmmi 都提供了关于如何开发可靠软件的通用指南，但 aspice 的研究更深入一些。此外，cmmi 合规性展示了整个组织的成熟度和能力，但 aspice 是特定于项目的。为一个项目建立 aspice 合规性而执行的活动不能再用于另一个项目。下一节将更详细地处理 cmmi 和 aspice 之间的区别。
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如前所述，aspice 是符合 cmmi 的汽车组织的自然发展。为了启动这一进程，利益相关者必须意识到两者之间的差异，以便他们做出明智的决定。
尽管 cmmi 和 aspice 之间存在这些差异，但仍有一些重叠之处必须加以利用，以使向 apsice 的过渡更加顺畅和快速。
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差距分析主要评估可用的设计质量管理体系、资源、政策、手册、指南、模板、实施的实践和工作产品。纠正过程和改进措施由关键利益相关者（首席评估员、共同评估员、组织的高级管理人员、质量负责人、质量团队）根据优先级、责任和活动顺序决定，以有效地缩小差距。
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