汽车零部件制造商借助Engage 将每年持续改进所节约的成本增加19%

maxion wheels总部位于德国柯尼希斯温特,是汽车零部件制造行业中最具声誉和最值得信赖的公司之一。该组织成立于1908年,是世界上最大的车轮生产商,并努力成为市场上第一个碳中和制造商。
作为一个全球性组织,maxion wheels拥有来自不同背景的员工,持续开展着超过1500个重大项目。他们的计划包括卓越运营、持续改进、工程、资本支出、供应链、it和创新项目。
艾米妮·乌斯卢是maxion wheels的区域卓越运营经理,负责监督他们的卓越运营项目管理。在过去的几年里,emine一直致力于提高知名度,增加成本节约,并将价值传递给客户。
maxion wheels在世界各地都有工厂和工厂。
挑战
maxion wheels没有一个数字平台来提供对持续改进和卓越运营项目的即时洞察。
在2018年之前,maxion wheels使用电子表格来跟踪项目管理和执行。
这种情况阻碍了进展,并在检索信息和提供信息之间造成了差距。公司领导没有获得最新的信息,这阻碍了及时和数据驱动的决策。此外,电子表格的管理和维护非常繁琐。
该公司使用excel中的项目章程模板,并且这些模板没有针对所有职能部门或整个公司进行标准化。没有一个共享所有项目的通用平台。
团队使用各种类型的指标来跟踪节约,并使用不同的方法和工具来监控kpi。这通常是在excel中完成的,有许多无法编译或协调的格式。
没有最新的报告。在excel中收集数据后,需要手动工作来构建容易出错的报告。
因此,世界车轮领导者决定实施变革。
该公司需要找到一种方法来获得对项目仪表板的即时可见性和访问,以便为所有利益相关方提供一致且有用的指标。最重要的是,maxion wheels希望找到更有效的方法来减少浪费,从而将节约的成本转移给客户。此外,他们寻求标准化,并希望拥有一个用于项目和计划管理的端到端平台。
解决方案
maxion wheels部署了minitab engage,用于集中项目管理、标准化模板和实时更新,从而提高了工作效率和协作能力。
结果呢
· maxion wheels目前通过engage管理着1,600个项目。
· minitab engage帮助maxion wheels的年节约率从6.8%提高到8.1%。
· 采用minitab engage后,maxion wheels实现了总硬成本节约的大幅增长。


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