ipd是什么_ipd体系特点是什么
集成产品开发（integrated product development， 简称ipd）是一套产品开发的模式、理念与方法。ipd的思想来源于美国prtm公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称pace——product and cycle-time excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
ipd的优点 集成产品开发是从企业的流程重组和产品重组的角度，保证产品的立项开发、产品开发的人力资源有效调配。依据一个完整的框架和管理流程，给企业管理带来的主要优点在于：
①产品研发周期显著缩短;
②产品成本降低;
③研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高;
④产品质量普遍提高;
⑤花费在中途废止项目上的费用明显减少。
ipd 核心思想和框架 ipd 作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：
a） 新产品开发是一项投资决策。ipd 强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。
b） 基于市场的开发。ipd 强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，ipd 把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。
c） 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（pdt：product development team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
d） 异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
e） 重用性。采用公用构建模块（cbb：common building block）提高产品开发的效率。
f） 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
ipd 框架是ipd 的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共享基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析（$appeals）、优化投资组合和衡量标准共七个方面。
ipd的特点 1、跨部门团队，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（pdt）。
2、结构化的流程。ipd流程分为6个阶段及4个主要决策评审点（dcp），这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理。6个阶段包括概念、计划、开发、验证、发布 及生命周期，每个阶段有其阶段性的目标、关注点及需交付的成果。
3、一流的子流程，包括计划与控制、阶段决策、技术评审、以用户为中心的设计、cbb-重用、文档管理、质量控制、物料管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等。
4、ipd工具：包括业务及技术上的共工具。
5、考评：包括团队和个人绩效考核两个方面：首先是基于产品开发团队（pdt）的指标，如上市时间（ttm）、盈利时间和公用构建模块（cbb）等；其次是基于个人的指标，包括进度或计划完成率、质量、公用构建模块、关键行为指标等。
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ipd的优点 集成产品开发是从企业的流程重组和产品重组的角度，保证产品的立项开发、产品开发的人力资源有效调配。依据一个完整的框架和管理流程，给企业管理带来的主要优点在于：
①产品研发周期显著缩短;
②产品成本降低;
③研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高;
④产品质量普遍提高;
⑤花费在中途废止项目上的费用明显减少。
ipd 核心思想和框架 ipd 作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：
a） 新产品开发是一项投资决策。ipd 强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。
b） 基于市场的开发。ipd 强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，ipd 把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。
c） 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（pdt：product development team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
d） 异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
e） 重用性。采用公用构建模块（cbb：common building block）提高产品开发的效率。
f） 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
ipd 框架是ipd 的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共享基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析（$appeals）、优化投资组合和衡量标准共七个方面。
ipd的特点 1、跨部门团队，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（pdt）。
2、结构化的流程。ipd流程分为6个阶段及4个主要决策评审点（dcp），这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理。6个阶段包括概念、计划、开发、验证、发布 及生命周期，每个阶段有其阶段性的目标、关注点及需交付的成果。
3、一流的子流程，包括计划与控制、阶段决策、技术评审、以用户为中心的设计、cbb-重用、文档管理、质量控制、物料管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等。
4、ipd工具：包括业务及技术上的共工具。
5、考评：包括团队和个人绩效考核两个方面：首先是基于产品开发团队（pdt）的指标，如上市时间（ttm）、盈利时间和公用构建模块（cbb）等；其次是基于个人的指标，包括进度或计划完成率、质量、公用构建模块、关键行为指标等。
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