联想待从头收拾旧山河：放弃手机之后联想高层大调整
5月16日，联想集团董事长兼ceo杨元庆宣布：联想中国区将重组为个人电脑及智能设备集团（pcsd）和数据中心业务集团（dcg）；刘军回归联想，将担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区pcsd业务；童夫尧将担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责dcg中国的端到端业务，以及全球超大规模数据中心业务。原联想掌管全球服务业务的高级副总裁陈旭东从联想离职，联想官方称，陈旭东因身体原因，想休息一段时间，所以选择了离职。
事实上，目前联想不只是手机业务步履维艰，最为倚重的pc业务也遭遇挑战。据idc数据显示，今年一季度惠普一举超过联想，成为全球最大pc制造商。在业界看来，联想的pc业务是整个公司的利润池。在过去的15个季度，联想一直稳坐全球pc市场的头把交椅。
联想一把好牌被打败
此前有报道称zuk/来也匆匆，去也匆匆，（多少还有点感伤），联想已经放弃zuk手机，知情人士表示zuk品牌被裁撤早在去年（2016年）就开始了，短短两年时间，zuk从0开始又回归到了0。
其实zuk的销售还不差，zuk z2一直是很受欢迎的产品。但是联想手机大势已去的情况下，覆巢之下无完卵。
根据idc等调研公司的统计显示，2016年，联想智能手机的出货量同比下跌了26%，全球出货量排名已经跌出前五，被归在“其他”类别里。
根据2016/17年财政年度第三财季业绩显示，联想集团移动业务的收入同比下跌23%至21.85亿美元。
应该说，在联想收购摩托罗拉的时候，联想手里还是有一把好牌的。当时联想虽然内部山头多，混乱。但是从品牌体系上看，联想还是很完整的。
最低端有乐檬品牌和红米、荣耀抢网络市场。当时乐檬还有是相当市场份额的。后来有了zuk，可以对标小米品牌，互联网市场全覆盖。
中高端联想品牌已经做了很多年，是老资格的品牌。在联想做et系列智能手机的时候，华为还在做小灵通，ov的前身还在做vcd。销售网点和售后渠道都很完善。
而高端品牌摩托罗拉回归的也算是时候，2015年中国手机就进入新机换旧机的淘汰期，摩托罗拉回来正好利用品牌的历史积累获取一部分换机用户。
这种高中低三箭齐发的布局算是理想，应该算有一把好牌。
现在换帅：待从头收拾pc市场
在联想的发展历程上，已经多次进行了业务架构调整。去年3月，杨元庆宣布，联想重组了四大业务集团：个人电脑与智能设备集团（pc&sd）、移动业务集团（mbg）、数据中心业务集团（dcg）和联想创投集团（lcig）。
也正是在此次调整中，童夫尧晋升为了联想高级副总裁兼中国区总裁。陈旭东作为联想全球移动业务联席总裁，负责中国市场的端到端业务管理，包括产品研发、销售和市场营销。而替代的正是刘军的位置——在2015年，主管移动业务的刘军突然离职。
再往前看，在2013年那次业务架构调整中，刘军就是核心人物之一。
这一次，出走两年的刘军高调回归，而陈旭东则带着遗憾离开。一系列排兵布阵的背后，是联想的艰难转型。
昨天联想集团宣布，刘军将回归联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区pc与智能设备（pcsd）业务，而联想全球服务高级副总裁、原联想手机业务的掌门人陈旭东则离开了联想。
据相关人士透露，刘军的回归，是联想董事局主席杨元庆亲自去谈的，谈了好几轮。5月15日晚间，刘军久未更新的微博出现一句诗：夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来。此时，距他离开联想已经两年。接着，杨元庆在微博里回复了刘军：黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。两人的呼应，显示了一场新布局的开始。
两年前，作为联想元老的刘军意外曝出离职，当时业界哗然。刘军并没有解释离开的原因，外界猜测很可能因为手机业务一路滑坡。火线上任的陈旭东被视为有着互联网思维的少壮派，在过去两年里大刀阔斧改组手机部门。尤其是重组收编后的摩托罗拉手机业务。但是，杨元庆期望中的复兴还没有到来。据说，陈旭东是出于个人和家庭的考虑，将于本月底离开联想。
在业界看来，这次的调整，凸显联想对pc和企业级业务的重视。
尽管是否第一并不重要，但是如今面对hp的全球低价策略、dell的全面模仿进攻策略，联想面临巨大挑战。刘军之前是带领联想pc在中国成功并且在全球成功的最大功臣，此次回归，他将接替即将退休的联想pc负责人蒋凡柯-兰奇，成为联想重振pc辉煌的希望。
联想近年人事调整不断，尤其是手机业务更是不停变阵。现在杨元庆的布局中有两个词高频出现：“新pc”和“三波战略”。杨元庆这样描述联想的战略：pc是碗里的饭，手机和企业级是锅里的肉，而研究院和对外投资是田里的庄稼。
“未来三年是我们执行三波战略的关键时期，业务模式和组织架构的支撑和匹配对于我们坚决、全面地落实战略至关重要，相信通过这次调整，两支独立的业务团队能充分把握pcsd和dcg在中国的市场机遇，让中国区率先实现业务转型与变革，并成为新业务模式的先行军。”
楼兰如何破 杨元庆在微博上说到，当下，pc行业正在从传统的个人电脑向“新pc”延伸，而中国是新一代智能设备发展变化最快的市场;同时，对于联想来说，中国区既是联想全球化的大本营，又是新业务的孵化器。为了抓住行业变革的机会，落实“三波战略”，我们要推动业务模式和组织模式的变革。为此，从即日起，中国区将重组为个人电脑及智能设备集团（pcsd）和数据中心业务集团（dcg）。两大独立的业务板块分别由刘军和童夫尧负责。
可以预见的是，刘军的回归也一定会伴随着联想移动业务的战略调整。杨元庆在内部信中提到，pc不再只是传统的个人电脑，而是向新pc，即个人计算设备+个人云，乃至进一步向个性化计算设备+个性化云延伸;并且指出，在充分发挥pc领域已经建立的核心竞争力的基础上，还需要明确更清晰的中国战略。
显然，杨元庆已经意识到，单单是一个有冒险精神或者是创新精神的管理者并不能拯救危机四伏的移动业务。
在2016年6月，联想在美国旧金山发布了新一代旗舰机motoz，此后，杨元庆在多个场合都提到了这款最新的机型，认为这款手机是真正的创新。今年1月时，他提到，motoz当时已经销售了200万台，“如果把它看成一个新品类的话，跟iphone刚刚发布的时候规模销量是有一比的。”并且称，随着市场份额的增长，在今年自然年度联想的手机将扭亏，进入盈利性增长阶段。
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此前有报道称zuk/来也匆匆，去也匆匆，（多少还有点感伤），联想已经放弃zuk手机，知情人士表示zuk品牌被裁撤早在去年（2016年）就开始了，短短两年时间，zuk从0开始又回归到了0。
其实zuk的销售还不差，zuk z2一直是很受欢迎的产品。但是联想手机大势已去的情况下，覆巢之下无完卵。
根据idc等调研公司的统计显示，2016年，联想智能手机的出货量同比下跌了26%，全球出货量排名已经跌出前五，被归在“其他”类别里。
根据2016/17年财政年度第三财季业绩显示，联想集团移动业务的收入同比下跌23%至21.85亿美元。
应该说，在联想收购摩托罗拉的时候，联想手里还是有一把好牌的。当时联想虽然内部山头多，混乱。但是从品牌体系上看，联想还是很完整的。
最低端有乐檬品牌和红米、荣耀抢网络市场。当时乐檬还有是相当市场份额的。后来有了zuk，可以对标小米品牌，互联网市场全覆盖。
中高端联想品牌已经做了很多年，是老资格的品牌。在联想做et系列智能手机的时候，华为还在做小灵通，ov的前身还在做vcd。销售网点和售后渠道都很完善。
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这种高中低三箭齐发的布局算是理想，应该算有一把好牌。
现在换帅：待从头收拾pc市场
在联想的发展历程上，已经多次进行了业务架构调整。去年3月，杨元庆宣布，联想重组了四大业务集团：个人电脑与智能设备集团（pc&sd）、移动业务集团（mbg）、数据中心业务集团（dcg）和联想创投集团（lcig）。
也正是在此次调整中，童夫尧晋升为了联想高级副总裁兼中国区总裁。陈旭东作为联想全球移动业务联席总裁，负责中国市场的端到端业务管理，包括产品研发、销售和市场营销。而替代的正是刘军的位置——在2015年，主管移动业务的刘军突然离职。
再往前看，在2013年那次业务架构调整中，刘军就是核心人物之一。
这一次，出走两年的刘军高调回归，而陈旭东则带着遗憾离开。一系列排兵布阵的背后，是联想的艰难转型。
昨天联想集团宣布，刘军将回归联想，担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区pc与智能设备（pcsd）业务，而联想全球服务高级副总裁、原联想手机业务的掌门人陈旭东则离开了联想。
据相关人士透露，刘军的回归，是联想董事局主席杨元庆亲自去谈的，谈了好几轮。5月15日晚间，刘军久未更新的微博出现一句诗：夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来。此时，距他离开联想已经两年。接着，杨元庆在微博里回复了刘军：黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。两人的呼应，显示了一场新布局的开始。
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显然，杨元庆已经意识到，单单是一个有冒险精神或者是创新精神的管理者并不能拯救危机四伏的移动业务。
在2016年6月，联想在美国旧金山发布了新一代旗舰机motoz，此后，杨元庆在多个场合都提到了这款最新的机型，认为这款手机是真正的创新。今年1月时，他提到，motoz当时已经销售了200万台，“如果把它看成一个新品类的话，跟iphone刚刚发布的时候规模销量是有一比的。”并且称，随着市场份额的增长，在今年自然年度联想的手机将扭亏，进入盈利性增长阶段。
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