为什么智能制造常常会像“砸歪了的钉子”？
把钉子打入水泥墙时，最常见的是“钉子歪了”。 同样，当人们期望很高、阻力很大，而自身意志却不坚强的时候，走歪路就是一种常态。
现实中，人们强力推进智能制造、工业互联网时，如果自己又没有想明白，事情常常就会成为“砸歪了的钉子”。
经常有人把智能制制造搞成自动化、信息化，就是典型的路子走歪了。这同样是因为智能化的愿望很大、推进阻力很大，却对自动化、信息化的套路更熟悉，自然会歪到这些方向。
智能化为什么阻力大呢？我总结过多次。大体观点是：
本质是经济问题、经济上不划算。经济上为什么不划算呢？因为我们常把技术用在不合适的地方。为什么容易用在不合适的地方呢？因为合适这些技术的地方少。为什么合适的地方少呢？常见原因之一可能是企业本身的档次低、不适合。所以，企业必须转型、走向高端才容易找到合适的地方。
其实，问题还可以进一步问下去：企业为什么不愿意转型升级？
根本的原因，是企业不知道怎么去转型升级。转型升级有很多说法，比如转型到服务、研发，生产高品质产品，高效率生产等。但现实中，这些路径上会遭遇很多不确定性。想到困难的地方，人们往往就知难而退、做自己熟悉的事情（自动化、信息化）去了。
仔细想想：企业要不要通过ict技术进行转型升级，确实是一个值得思考的问题。
正如20年前纳米和激光都很热。现在可以问了：难道企业都要跟这场风吗？同样，虽然ict技术对企业的影响面要比纳米、激光大得多，但重要性和价值却是有明显差异的：有的地方价值大，有的价值小。比如，为什么大家都在拿飞机发动机诊断、风机远程诊断说事？因为这些场景是适合的。而另外一些企业和场景，智能化的技术就不一定有多大作用。有些“菜”不是你的就不是你的，不必要强求。所以，企业家犹豫也是有道理的。
但是，确实也有些事情是值得做却没有做，让机会白白的丢失。这是些什么情况呢？我觉得，很多问题出在“心理障碍”，或者我常说的“观念”上。
这种心理障碍往往表现为：以为有个简单的办法就可以解决问题了。正如我过去说的：想找个诸葛亮“借来东风”的神迹，自己却不想做“万事具备”的基础工作、苦活累活、不出彩的活。我常举的几个例子是：
● 想搞研发和服务的智能化，又下不了决心搞知识的数字化和模型化。
● 车间想搞智能化，而又舍不得去搞物料运送的自动把钉子打入水泥墙时，最常见的是“钉子歪了”。 同样，当人们期望很高、阻力很大，而自身意志却不坚强的时候，走歪路就是一种常态。
现实中，人们强力推进智能制造、工业互联网时，如果自己又没有想明白，事情常常就会成为“砸歪了的钉子”。
经常有人把智能制制造搞成自动化、信息化，就是典型的路子走歪了。这同样是因为智能化的愿望很大、推进阻力很大，却对自动化、信息化的套路更熟悉，自然会歪到这些方向。
智能化为什么阻力大呢？我总结过多次。大体观点是：
本质是经济问题、经济上不划算。经济上为什么不划算呢？因为我们常把技术用在不合适的地方。为什么容易用在不合适的地方呢？因为合适这些技术的地方少。为什么合适的地方少呢？常见原因之一可能是企业本身的档次低、不适合。所以，企业必须转型、走向高端才容易找到合适的地方。
其实，问题还可以进一步问下去：企业为什么不愿意转型升级？
根本的原因，是企业不知道怎么去转型升级。转型升级有很多说法，比如转型到服务、研发，生产高品质产品，高效率生产等。但现实中，这些路径上会遭遇很多不确定性。想到困难的地方，人们往往就知难而退、做自己熟悉的事情（自动化、信息化）去了。
仔细想想：企业要不要通过ict技术进行转型升级，确实是一个值得思考的问题。
正如20年前纳米和激光都很热。现在可以问了：难道企业都要跟这场风吗？同样，虽然ict技术对企业的影响面要比纳米、激光大得多，但重要性和价值却是有明显差异的：有的地方价值大，有的价值小。比如，为什么大家都在拿飞机发动机诊断、风机远程诊断说事？因为这些场景是适合的。而另外一些企业和场景，智能化的技术就不一定有多大作用。有些“菜”不是你的就不是你的，不必要强求。所以，企业家犹豫也是有道理的。
但是，确实也有些事情是值得做却没有做，让机会白白的丢失。这是些什么情况呢？我觉得，很多问题出在“心理障碍”，或者我常说的“观念”上。
这种心理障碍往往表现为：以为有个简单的办法就可以解决问题了。正如我过去说的：想找个诸葛亮“借来东风”的神迹，自己却不想做“万事具备”的基础工作、苦活累活、不出彩的活。我常举的几个例子是：
● 想搞研发和服务的智能化，又下不了决心搞知识的数字化和模型化。
● 车间想搞智能化，而又舍不得去搞物料运送的自动化。
● 想协同、共享资源，又不想花功夫搞业务和流程的整合和再造。
● 想搞大数据，又不肯花功夫把业务需求理清楚。
这样，愿望大而决心小、舍不得投入，就要走歪路了。就像曹操评价袁绍的：色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命。
如果告诉他正确的做法时，他很可能会说：这些办法都很简单啊？！的确，智能制造的很多办法都是“土办法”。这些办法不高级、但往往要花功夫和代价。甚至需要“十年磨一剑”。这就是我常说的，智能制造要用聪明人想不到的笨办法。
自己不愿下决心干，佛祖也救不了他。化。
● 想协同、共享资源，又不想花功夫搞业务和流程的整合和再造。
● 想搞大数据，又不肯花功夫把业务需求理清楚。
这样，愿望大而决心小、舍不得投入，就要走歪路了。就像曹操评价袁绍的：色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命。
如果告诉他正确的做法时，他很可能会说：这些办法都很简单啊？！的确，智能制造的很多办法都是“土办法”。这些办法不高级、但往往要花功夫和代价。甚至需要“十年磨一剑”。这就是我常说的，智能制造要用聪明人想不到的笨办法。
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经常有人把智能制制造搞成自动化、信息化，就是典型的路子走歪了。这同样是因为智能化的愿望很大、推进阻力很大，却对自动化、信息化的套路更熟悉，自然会歪到这些方向。
智能化为什么阻力大呢？我总结过多次。大体观点是：
本质是经济问题、经济上不划算。经济上为什么不划算呢？因为我们常把技术用在不合适的地方。为什么容易用在不合适的地方呢？因为合适这些技术的地方少。为什么合适的地方少呢？常见原因之一可能是企业本身的档次低、不适合。所以，企业必须转型、走向高端才容易找到合适的地方。
其实，问题还可以进一步问下去：企业为什么不愿意转型升级？
根本的原因，是企业不知道怎么去转型升级。转型升级有很多说法，比如转型到服务、研发，生产高品质产品，高效率生产等。但现实中，这些路径上会遭遇很多不确定性。想到困难的地方，人们往往就知难而退、做自己熟悉的事情（自动化、信息化）去了。
仔细想想：企业要不要通过ict技术进行转型升级，确实是一个值得思考的问题。
正如20年前纳米和激光都很热。现在可以问了：难道企业都要跟这场风吗？同样，虽然ict技术对企业的影响面要比纳米、激光大得多，但重要性和价值却是有明显差异的：有的地方价值大，有的价值小。比如，为什么大家都在拿飞机发动机诊断、风机远程诊断说事？因为这些场景是适合的。而另外一些企业和场景，智能化的技术就不一定有多大作用。有些“菜”不是你的就不是你的，不必要强求。所以，企业家犹豫也是有道理的。
但是，确实也有些事情是值得做却没有做，让机会白白的丢失。这是些什么情况呢？我觉得，很多问题出在“心理障碍”，或者我常说的“观念”上。
这种心理障碍往往表现为：以为有个简单的办法就可以解决问题了。正如我过去说的：想找个诸葛亮“借来东风”的神迹，自己却不想做“万事具备”的基础工作、苦活累活、不出彩的活。我常举的几个例子是：
● 想搞研发和服务的智能化，又下不了决心搞知识的数字化和模型化。
● 车间想搞智能化，而又舍不得去搞物料运送的自动把钉子打入水泥墙时，最常见的是“钉子歪了”。 同样，当人们期望很高、阻力很大，而自身意志却不坚强的时候，走歪路就是一种常态。
现实中，人们强力推进智能制造、工业互联网时，如果自己又没有想明白，事情常常就会成为“砸歪了的钉子”。
经常有人把智能制制造搞成自动化、信息化，就是典型的路子走歪了。这同样是因为智能化的愿望很大、推进阻力很大，却对自动化、信息化的套路更熟悉，自然会歪到这些方向。
智能化为什么阻力大呢？我总结过多次。大体观点是：
本质是经济问题、经济上不划算。经济上为什么不划算呢？因为我们常把技术用在不合适的地方。为什么容易用在不合适的地方呢？因为合适这些技术的地方少。为什么合适的地方少呢？常见原因之一可能是企业本身的档次低、不适合。所以，企业必须转型、走向高端才容易找到合适的地方。
其实，问题还可以进一步问下去：企业为什么不愿意转型升级？
根本的原因，是企业不知道怎么去转型升级。转型升级有很多说法，比如转型到服务、研发，生产高品质产品，高效率生产等。但现实中，这些路径上会遭遇很多不确定性。想到困难的地方，人们往往就知难而退、做自己熟悉的事情（自动化、信息化）去了。
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但是，确实也有些事情是值得做却没有做，让机会白白的丢失。这是些什么情况呢？我觉得，很多问题出在“心理障碍”，或者我常说的“观念”上。
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