常程“五杀”小米之后为雷军庆生，一句“多有得罪”暗藏几层深意？
随着联想手机z5s新品发布临近，在社交网络中极为活跃的联想手机mbg负责任常程又一次通过海报为自家新旗舰预热，而遭殃的又双叒叕是隔壁的小米8系列。眼瞅着海报中联想z5s在性能、运存、颜色、系统、颜色上“五杀”冤家小米。却不曾想在昨日常程突然发布了一条庆生微博，表示：“多有得罪，生日快乐。”并手动@小米董事长雷军。
“常掌柜”的话锋一转，颇有昔日两位侠客华山论剑，大战三百回合后，留下“承让”二字，双双拂袖而去，相忘于江湖。
比拼性价比的“宿敌”常程与雷军，仿佛就是手机圈里的两个冤家，从常程负责联想zuk开始，小米就一直是其对标的品牌之一。今年6月，随着联想手机宣布回归之后，小米同样成为了联想手机的竞争对手。
在常程看来，无论是当年从头创立zuk、还是如今联想手机的回归，都是“从零到一”的过程，其中最为关键的，就是生存。想要生存，就必须确定自己的受众。这样才不会因为品牌调性的模糊让受众产生混淆。而为了让用户更清晰了解品牌定位，最直接的方式就是找一个调性最为接近的品牌对标，这个品牌，便是小米。
联想手机的口号是“良心优品、国民手机”，前者强调品质出众、后者强调价亲民，正好与小米那句“感动人心、价格厚道”感觉相似。
不仅如此，联想手机在产品形态上也力争与小米竞品相似。通过刘海屏、滑盖结构、摄像头数量等显性外观上的接近，寻找定位上的重合之处，一来二去的过招多了，纵使参数细节上存在差距，人们往往都会以为双方是同一级别的对手。
无独有偶，早在小米刚刚喊出“互联网手机”概念后，华为也曾内部分裂出荣耀品牌，专门以“互联网手机”模式对标小米，让母品牌华为以荣耀为垫脚石在渠道与高端市场发力。
借势营销本身就是企业上的一种方式，通过在竞争对手的优势项目上进行更为深入的表现，以突出自家产品在部分特性上的亮点。考虑到联想手机目前的市场状况与声量，在宣传上对标小米，确实是最直接也最有效的营销方式。
但是，联想与小米在体量上还有相当大的差距，单纯的借势或并非联想手机回归战略的全貌，而根据自身现有情况进行因地制宜的部署，才是战役的决胜关键。
渠道仍为关键阵地首先，要清楚联想与小米的不同点。小米作为出身线上的互联网手机公司，真正的优势在于稳定的粉丝社群，与健康茁壮的iot生态。虽然在新零售领域动作频频，但正式开启布局也是近两年的事情。
相反，联想手机在线上渠道的布局起步要略晚，但作为国内pc销量的龙头老大，强大之处在于庞大的分销商渠道。今年五月，有媒体曝出因金立手机遭遇资金困难，其渠道商大约三分之一正在转向联想移动。联想有关人士则确认合作已基本确定，具体方式也有极大的改观。暗示未来将成为联想新零售战略中的线下试点，联想线下渠道将更加有力。
所以，联想手机回归之后最重要的战场，并非是直接在小米强势的线上以及一二线城市，而是在于用户对手机认知仍有限的三四线线下市场，通过相对更有竞争力的参数以及低价，重新获得用户基础。
争分夺秒培养用户社群然而，联想手机的前路也并非高枕无忧。随着手机行业开始触及天花板，马太效应加剧。想要想在头部厂商渠道布局的全面展开，并开始向三四线全面下沉之时，只有拥有一定用户黏性的受众群体的品牌，才有更多生存空间。
就联想移动而言，经过高层调整之后，常程重回中国区担任mbg中国业务代理负责人，同时今年联想移动给出了“双十”目标：即销量翻十倍，重回市场前十。这不仅是销量上的目标，同样也是联想手机可以长久生存的底线。
对标小米，对于流量不足的联想手机来说，就是最好的广告。另一方面，从线上开始走线下以向三四线市场渗透的小米来说，又会直接受到对标广告的影响。对于联想手机来说，可以有相对更为充足的时间，去站稳2000元以下市场，并通过社群化影响，养成联想手机固有的用户社群。
随着联想手机z5s新品发布临近，在社交网络中极为活跃的联想手机mbg负责任常程又一次通过海报为自家新旗舰预热，而遭殃的又双叒叕是隔壁的小米8系列。眼瞅着海报中联想z5s在性能、运存、颜色、系统、颜色上“五杀”冤家小米。却不曾想在昨日常程突然发布了一条庆生微博，表示：“多有得罪，生日快乐。”并手动@小米董事长雷军。
“常掌柜”的话锋一转，颇有昔日两位侠客华山论剑，大战三百回合后，留下“承让”二字，双双拂袖而去，相忘于江湖。
比拼性价比的“宿敌”常程与雷军，仿佛就是手机圈里的两个冤家，从常程负责联想zuk开始，小米就一直是其对标的品牌之一。今年6月，随着联想手机宣布回归之后，小米同样成为了联想手机的竞争对手。
在常程看来，无论是当年从头创立zuk、还是如今联想手机的回归，都是“从零到一”的过程，其中最为关键的，就是生存。想要生存，就必须确定自己的受众。这样才不会因为品牌调性的模糊让受众产生混淆。而为了让用户更清晰了解品牌定位，最直接的方式就是找一个调性最为接近的品牌对标，这个品牌，便是小米。
联想手机的口号是“良心优品、国民手机”，前者强调品质出众、后者强调价亲民，正好与小米那句“感动人心、价格厚道”感觉相似。
不仅如此，联想手机在产品形态上也力争与小米竞品相似。通过刘海屏、滑盖结构、摄像头数量等显性外观上的接近，寻找定位上的重合之处，一来二去的过招多了，纵使参数细节上存在差距，人们往往都会以为双方是同一级别的对手。
无独有偶，早在小米刚刚喊出“互联网手机”概念后，华为也曾内部分裂出荣耀品牌，专门以“互联网手机”模式对标小米，让母品牌华为以荣耀为垫脚石在渠道与高端市场发力。
借势营销本身就是企业上的一种方式，通过在竞争对手的优势项目上进行更为深入的表现，以突出自家产品在部分特性上的亮点。考虑到联想手机目前的市场状况与声量，在宣传上对标小米，确实是最直接也最有效的营销方式。
但是，联想与小米在体量上还有相当大的差距，单纯的借势或并非联想手机回归战略的全貌，而根据自身现有情况进行因地制宜的部署，才是战役的决胜关键。
渠道仍为关键阵地首先，要清楚联想与小米的不同点。小米作为出身线上的互联网手机公司，真正的优势在于稳定的粉丝社群，与健康茁壮的iot生态。虽然在新零售领域动作频频，但正式开启布局也是近两年的事情。
相反，联想手机在线上渠道的布局起步要略晚，但作为国内pc销量的龙头老大，强大之处在于庞大的分销商渠道。今年五月，有媒体曝出因金立手机遭遇资金困难，其渠道商大约三分之一正在转向联想移动。联想有关人士则确认合作已基本确定，具体方式也有极大的改观。暗示未来将成为联想新零售战略中的线下试点，联想线下渠道将更加有力。
所以，联想手机回归之后最重要的战场，并非是直接在小米强势的线上以及一二线城市，而是在于用户对手机认知仍有限的三四线线下市场，通过相对更有竞争力的参数以及低价，重新获得用户基础。
争分夺秒培养用户社群然而，联想手机的前路也并非高枕无忧。随着手机行业开始触及天花板，马太效应加剧。想要想在头部厂商渠道布局的全面展开，并开始向三四线全面下沉之时，只有拥有一定用户黏性的受众群体的品牌，才有更多生存空间。
就联想移动而言，经过高层调整之后，常程重回中国区担任mbg中国业务代理负责人，同时今年联想移动给出了“双十”目标：即销量翻十倍，重回市场前十。这不仅是销量上的目标，同样也是联想手机可以长久生存的底线。
对标小米，对于流量不足的联想手机来说，就是最好的广告。另一方面，从线上开始走线下以向三四线市场渗透的小米来说，又会直接受到对标广告的影响。对于联想手机来说，可以有相对更为充足的时间，去站稳2000元以下市场，并通过社群化影响，养成联想手机固有的用户社群。
手机行业的竞争就像一盘“吃鸡”，面对安全区逐渐缩小的现状，无论是对于回归的联想，还是如日中天的小米，亦或是仍然坚守的厂商来说，都面临巨大的生存压力。常程的“多有得罪”背后，或许是面对“商场如战场”生存法则的剑拔弩张的无可奈何。如果两人不是在手机圈相遇，或许可以像董事长杨元庆一样和雷军在酒桌上把酒言欢。
分类： 手机
MAX9710, MAX9711 兼容Windows Vis
2010年将影响电子产业的电子技术
反向运算放大器讲解
风电机组的预测性维护应该如何进行？
兼容I2C速率860SPS低功耗16位ADC模数转换器
常程“五杀”小米之后为雷军庆生，一句“多有得罪”暗藏几层深意？
Intel的第一款CPU长啥样？
如何阻止Windows Live Messenger在启动时弹出
华为正与印度运营商洽谈 推动5G网络全球化
中国工业互联网平台推进模式
什么是外部路由选择
四层交换机是干什么用的？
从这几方面判断一个区块链项目的优劣
中性白光与冷白光LED在街道照明应用的差异
一加6性能实测 完美诠释了什么是西装暴徒
超五类非屏蔽双绞线简介_超五类非屏蔽双绞线主要参数及电气特性
MB89163单片机及其在遥控器中的应用
微电子所低功耗传感器网络核心芯片及片上系统研发获突破
紧跟苹果脚步！小米6将取消耳机接口 支持IP67级别防水
液体涡街流量计的安装注意事项
“常掌柜”的话锋一转，颇有昔日两位侠客华山论剑，大战三百回合后，留下“承让”二字，双双拂袖而去，相忘于江湖。
比拼性价比的“宿敌”常程与雷军，仿佛就是手机圈里的两个冤家，从常程负责联想zuk开始，小米就一直是其对标的品牌之一。今年6月，随着联想手机宣布回归之后，小米同样成为了联想手机的竞争对手。
在常程看来，无论是当年从头创立zuk、还是如今联想手机的回归，都是“从零到一”的过程，其中最为关键的，就是生存。想要生存，就必须确定自己的受众。这样才不会因为品牌调性的模糊让受众产生混淆。而为了让用户更清晰了解品牌定位，最直接的方式就是找一个调性最为接近的品牌对标，这个品牌，便是小米。
联想手机的口号是“良心优品、国民手机”，前者强调品质出众、后者强调价亲民，正好与小米那句“感动人心、价格厚道”感觉相似。
不仅如此，联想手机在产品形态上也力争与小米竞品相似。通过刘海屏、滑盖结构、摄像头数量等显性外观上的接近，寻找定位上的重合之处，一来二去的过招多了，纵使参数细节上存在差距，人们往往都会以为双方是同一级别的对手。
无独有偶，早在小米刚刚喊出“互联网手机”概念后，华为也曾内部分裂出荣耀品牌，专门以“互联网手机”模式对标小米，让母品牌华为以荣耀为垫脚石在渠道与高端市场发力。
借势营销本身就是企业上的一种方式，通过在竞争对手的优势项目上进行更为深入的表现，以突出自家产品在部分特性上的亮点。考虑到联想手机目前的市场状况与声量，在宣传上对标小米，确实是最直接也最有效的营销方式。
但是，联想与小米在体量上还有相当大的差距，单纯的借势或并非联想手机回归战略的全貌，而根据自身现有情况进行因地制宜的部署，才是战役的决胜关键。
渠道仍为关键阵地首先，要清楚联想与小米的不同点。小米作为出身线上的互联网手机公司，真正的优势在于稳定的粉丝社群，与健康茁壮的iot生态。虽然在新零售领域动作频频，但正式开启布局也是近两年的事情。
相反，联想手机在线上渠道的布局起步要略晚，但作为国内pc销量的龙头老大，强大之处在于庞大的分销商渠道。今年五月，有媒体曝出因金立手机遭遇资金困难，其渠道商大约三分之一正在转向联想移动。联想有关人士则确认合作已基本确定，具体方式也有极大的改观。暗示未来将成为联想新零售战略中的线下试点，联想线下渠道将更加有力。
所以，联想手机回归之后最重要的战场，并非是直接在小米强势的线上以及一二线城市，而是在于用户对手机认知仍有限的三四线线下市场，通过相对更有竞争力的参数以及低价，重新获得用户基础。
争分夺秒培养用户社群然而，联想手机的前路也并非高枕无忧。随着手机行业开始触及天花板，马太效应加剧。想要想在头部厂商渠道布局的全面展开，并开始向三四线全面下沉之时，只有拥有一定用户黏性的受众群体的品牌，才有更多生存空间。
就联想移动而言，经过高层调整之后，常程重回中国区担任mbg中国业务代理负责人，同时今年联想移动给出了“双十”目标：即销量翻十倍，重回市场前十。这不仅是销量上的目标，同样也是联想手机可以长久生存的底线。
对标小米，对于流量不足的联想手机来说，就是最好的广告。另一方面，从线上开始走线下以向三四线市场渗透的小米来说，又会直接受到对标广告的影响。对于联想手机来说，可以有相对更为充足的时间，去站稳2000元以下市场，并通过社群化影响，养成联想手机固有的用户社群。
随着联想手机z5s新品发布临近，在社交网络中极为活跃的联想手机mbg负责任常程又一次通过海报为自家新旗舰预热，而遭殃的又双叒叕是隔壁的小米8系列。眼瞅着海报中联想z5s在性能、运存、颜色、系统、颜色上“五杀”冤家小米。却不曾想在昨日常程突然发布了一条庆生微博，表示：“多有得罪，生日快乐。”并手动@小米董事长雷军。
“常掌柜”的话锋一转，颇有昔日两位侠客华山论剑，大战三百回合后，留下“承让”二字，双双拂袖而去，相忘于江湖。
比拼性价比的“宿敌”常程与雷军，仿佛就是手机圈里的两个冤家，从常程负责联想zuk开始，小米就一直是其对标的品牌之一。今年6月，随着联想手机宣布回归之后，小米同样成为了联想手机的竞争对手。
在常程看来，无论是当年从头创立zuk、还是如今联想手机的回归，都是“从零到一”的过程，其中最为关键的，就是生存。想要生存，就必须确定自己的受众。这样才不会因为品牌调性的模糊让受众产生混淆。而为了让用户更清晰了解品牌定位，最直接的方式就是找一个调性最为接近的品牌对标，这个品牌，便是小米。
联想手机的口号是“良心优品、国民手机”，前者强调品质出众、后者强调价亲民，正好与小米那句“感动人心、价格厚道”感觉相似。
不仅如此，联想手机在产品形态上也力争与小米竞品相似。通过刘海屏、滑盖结构、摄像头数量等显性外观上的接近，寻找定位上的重合之处，一来二去的过招多了，纵使参数细节上存在差距，人们往往都会以为双方是同一级别的对手。
无独有偶，早在小米刚刚喊出“互联网手机”概念后，华为也曾内部分裂出荣耀品牌，专门以“互联网手机”模式对标小米，让母品牌华为以荣耀为垫脚石在渠道与高端市场发力。
借势营销本身就是企业上的一种方式，通过在竞争对手的优势项目上进行更为深入的表现，以突出自家产品在部分特性上的亮点。考虑到联想手机目前的市场状况与声量，在宣传上对标小米，确实是最直接也最有效的营销方式。
但是，联想与小米在体量上还有相当大的差距，单纯的借势或并非联想手机回归战略的全貌，而根据自身现有情况进行因地制宜的部署，才是战役的决胜关键。
渠道仍为关键阵地首先，要清楚联想与小米的不同点。小米作为出身线上的互联网手机公司，真正的优势在于稳定的粉丝社群，与健康茁壮的iot生态。虽然在新零售领域动作频频，但正式开启布局也是近两年的事情。
相反，联想手机在线上渠道的布局起步要略晚，但作为国内pc销量的龙头老大，强大之处在于庞大的分销商渠道。今年五月，有媒体曝出因金立手机遭遇资金困难，其渠道商大约三分之一正在转向联想移动。联想有关人士则确认合作已基本确定，具体方式也有极大的改观。暗示未来将成为联想新零售战略中的线下试点，联想线下渠道将更加有力。
所以，联想手机回归之后最重要的战场，并非是直接在小米强势的线上以及一二线城市，而是在于用户对手机认知仍有限的三四线线下市场，通过相对更有竞争力的参数以及低价，重新获得用户基础。
争分夺秒培养用户社群然而，联想手机的前路也并非高枕无忧。随着手机行业开始触及天花板，马太效应加剧。想要想在头部厂商渠道布局的全面展开，并开始向三四线全面下沉之时，只有拥有一定用户黏性的受众群体的品牌，才有更多生存空间。
就联想移动而言，经过高层调整之后，常程重回中国区担任mbg中国业务代理负责人，同时今年联想移动给出了“双十”目标：即销量翻十倍，重回市场前十。这不仅是销量上的目标，同样也是联想手机可以长久生存的底线。
对标小米，对于流量不足的联想手机来说，就是最好的广告。另一方面，从线上开始走线下以向三四线市场渗透的小米来说，又会直接受到对标广告的影响。对于联想手机来说，可以有相对更为充足的时间，去站稳2000元以下市场，并通过社群化影响，养成联想手机固有的用户社群。
手机行业的竞争就像一盘“吃鸡”，面对安全区逐渐缩小的现状，无论是对于回归的联想，还是如日中天的小米，亦或是仍然坚守的厂商来说，都面临巨大的生存压力。常程的“多有得罪”背后，或许是面对“商场如战场”生存法则的剑拔弩张的无可奈何。如果两人不是在手机圈相遇，或许可以像董事长杨元庆一样和雷军在酒桌上把酒言欢。
分类： 手机
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2010年将影响电子产业的电子技术
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风电机组的预测性维护应该如何进行？
兼容I2C速率860SPS低功耗16位ADC模数转换器
常程“五杀”小米之后为雷军庆生，一句“多有得罪”暗藏几层深意？
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微电子所低功耗传感器网络核心芯片及片上系统研发获突破
紧跟苹果脚步！小米6将取消耳机接口 支持IP67级别防水
液体涡街流量计的安装注意事项