关于POWER10 CPU，廉颇老矣，尚能饭否？
前几天，无意间翻看了自己以前写的关于power的科技评论，勾起了一些回忆。
瘦死的骆驼比马大，这些年power困难是有，但希望也同样存在。
因为存量小型机超龄服役，沉寂了7年之后，power终于等来了拐点，看到了属于自己的小阳春。
时间会改变很多东西，再次牵手时，虽然你的“芯”还叫power，但你在国内的身份变了，有了自己的新名字，浪潮商用机器（inspur power system）。
目前，浪商作为power中国区独家代言人，承担起了重振power雄风的重任。
追忆camp
camp，create a market for power。这曾经是ibm在2014年发布power8时，dc chien喊出的一个口号。
能不能成功不知道，但当时是必须要喊出一个口号，提振士气。
那时，power所代表的小型机显现出颓势，在商业市场上，为了对抗来自x86平台的侵蚀，ibm选择了开放的姿态，尝试构建openpower生态。
对ibm来说，支持linux这事很早就在做了。这种做法无非就是放低身段，进入中低端市场，当时，我狭义的把openpower与power linux画上了等号。
生态的构建是一个复杂的系统工程，不是一朝一夕就能看到成效的。况且真正的问题，是科技趋势的改变，互联网和云计算才是在变革的真正动因。
重识powervc
这几年，我们在power小型机的新增投入几乎为零，整体上采取了保守的策略，导致对于power平台的技术积累也处于停滞状态。
上周，因为power升级换代，特意约了浪商的人做技术交流，顺便更新了一下对powervc的认知。
还是挺有收获的，也感受到了其中的变化和坚持，这些年ibm始终坚持在power进行研发投入，一直在试图用openpower挑战x86。
那什么是powervc呢？你可以把他理解为power平台的vmware vcenter，用于集中管理power平台的虚拟化资源，算是产品对标。
vcenter能提供的核心功能，目前在powervc上均已实现。你有vmotion，我有lpm（live partition migration ），你有ha，我有remote start，再加上收购了redhat之后，ibm再次在云计算发力，不光是iaas，paas也成了主战场。
既然功能上大同小异了，剩下的问题就又回到了最初，成了openpower与x86平台选型的问题。
芯片江湖，风起云涌
最近关于“芯片”制造的新闻，不绝于耳。一边是美国将华为及关联公司列入实体清单，一边是中国发布针对“芯片”行业的免税刺激政策。
现在，市场又传闻nvidia（英伟达）计划收购arm，不由让人联想到去年上海，华为办的那个声势浩大的全联接大会，重磅推出自己的“鲲鹏+升腾“战略，一手cpu，一手gpu，形成强大的算力组合。只是中美之间的大国博弈，很多事当下还是看不清。
市场硝烟弥漫，有人说摩尔定律即将失效，老美也开始焦虑了。除了向3nm挺进，一向“封闭”的intel好像目前也没有找到更好的另一条曲线。
回想当年oracle放弃sparc，本以为市场一边倒，结果arm异军突起，玩起了“农村包围城市”的战略。
原本是移动和边缘计算市场的arm，开始反向渗透数据中心，用arm的话讲，针对移动互联应用，arm服务器有原生的优势。
当下，x86和arm打的火热，基于开源的risc-v会不会是受益者？这也是openpower需要考虑的战略问题。所以，此时ibm抛出power10，我想应该也有其深意。
power的内循环
用存量和增量的角度去看power，会简单一些。把存量的aix power升级换代比喻成内循环，把openpower比喻成外循环。
我认为，目前在存量市场上power还是有很强的优势，毕竟很多power承载的都是核心和关键业务，系统迁移和改造的风险始终存在。
所谓的保持金融行业不发生系统性风险，绝不仅仅是金融业务风险，it系统的风险，同样可以演变成系统性风险。
目前，我们的power平台已经进入的深水区，上面运行的都是核心重载的oltp和olap数据库。随着业务的增长，未来还是有扩容的需求，毕竟大集中的背景下，纵向扩展还是power的杀手锏。
虽说基于分布式的国产化替代像是一种趋势，但目前也多是局部的创新试点。在相当长的一段时期内，power内循环的状态还将得以延续。
有没有感觉到power在一旁窃喜，就喜欢你看不惯我又干不掉我的样子。
power的合纵连横
当年同时管power和x86两个平台，那时需要在ibm和vmware之间做平衡。
现在回看，外企的商业产品，在云计算浪潮之下，不管是ibm，还是vmware，都不再如当初那般强势，但仍有其优势。
在外循环的增量市场，基本上都是以分布式的云计算架构为主，虽说目前intel一家独大，但是arm也在虎视眈眈的瞄着数据中心市场，再加上openpower，所谓的芯片江湖，鹿死谁手尚不可知。
其实，不光是局外的用户看不清，局内的isv一样看不清，只好多线作战，分别结盟。
相对数据库，云计算是更广阔的市场，才是兵家必争之地。相比x86成熟的生态，无论是arm还是openpower都是需要静下心来，苦练内功，团结一切可以团结的力量，软硬兼施，建设生态才是硬道理。
近些年，power采取开放的心态，合纵连横跟合作伙伴一起做openpower生态，也算取得了也取得了一些成果。
生态合作伙伴是这么说的，既然干不掉你，那就选择拥抱你。
写在最后
近日，ibm发布了其最新一代，采用7nm工艺的power10处理器，据说power10比上一代power9，在综合能效、工作负载和容器密度上提升3倍。
云计算时代，一个明显的感受就是x86服务器的数量爆增，但其实资源利用率并没有得到有效利用，突然在想，如果换做power10，也许可以省掉不少x86服务器。
市场经济有其无形之手，商业世界也有其规则。我想如果真的能够创造价值，节约成本，自然会有用户愿意买单。
ibm成立100年时出过一本纪念书籍，“让世界更美好”。作为国产的浪商，我觉得应该多一些软实力，更聚焦于“让祖国更美好”，才无愧于时代浪潮！
原文标题：ibm的power10 cpu，廉颇老矣，尚能饭否？
文章出处：【微信公众号：ssdfans】欢迎添加关注！文章转载请注明出处。
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目前，浪商作为power中国区独家代言人，承担起了重振power雄风的重任。
追忆camp
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能不能成功不知道，但当时是必须要喊出一个口号，提振士气。
那时，power所代表的小型机显现出颓势，在商业市场上，为了对抗来自x86平台的侵蚀，ibm选择了开放的姿态，尝试构建openpower生态。
对ibm来说，支持linux这事很早就在做了。这种做法无非就是放低身段，进入中低端市场，当时，我狭义的把openpower与power linux画上了等号。
生态的构建是一个复杂的系统工程，不是一朝一夕就能看到成效的。况且真正的问题，是科技趋势的改变，互联网和云计算才是在变革的真正动因。
重识powervc
这几年，我们在power小型机的新增投入几乎为零，整体上采取了保守的策略，导致对于power平台的技术积累也处于停滞状态。
上周，因为power升级换代，特意约了浪商的人做技术交流，顺便更新了一下对powervc的认知。
还是挺有收获的，也感受到了其中的变化和坚持，这些年ibm始终坚持在power进行研发投入，一直在试图用openpower挑战x86。
那什么是powervc呢？你可以把他理解为power平台的vmware vcenter，用于集中管理power平台的虚拟化资源，算是产品对标。
vcenter能提供的核心功能，目前在powervc上均已实现。你有vmotion，我有lpm（live partition migration ），你有ha，我有remote start，再加上收购了redhat之后，ibm再次在云计算发力，不光是iaas，paas也成了主战场。
既然功能上大同小异了，剩下的问题就又回到了最初，成了openpower与x86平台选型的问题。
芯片江湖，风起云涌
最近关于“芯片”制造的新闻，不绝于耳。一边是美国将华为及关联公司列入实体清单，一边是中国发布针对“芯片”行业的免税刺激政策。
现在，市场又传闻nvidia（英伟达）计划收购arm，不由让人联想到去年上海，华为办的那个声势浩大的全联接大会，重磅推出自己的“鲲鹏+升腾“战略，一手cpu，一手gpu，形成强大的算力组合。只是中美之间的大国博弈，很多事当下还是看不清。
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原本是移动和边缘计算市场的arm，开始反向渗透数据中心，用arm的话讲，针对移动互联应用，arm服务器有原生的优势。
当下，x86和arm打的火热，基于开源的risc-v会不会是受益者？这也是openpower需要考虑的战略问题。所以，此时ibm抛出power10，我想应该也有其深意。
power的内循环
用存量和增量的角度去看power，会简单一些。把存量的aix power升级换代比喻成内循环，把openpower比喻成外循环。
我认为，目前在存量市场上power还是有很强的优势，毕竟很多power承载的都是核心和关键业务，系统迁移和改造的风险始终存在。
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