microchip业务的核心是mcu,更准确地说是“嵌入式控制”。
microchip拥有全方位的微控制器,从8位和16位的数字信号控制器到32位mcu和fpga。但drehobl指出,它的重点实际上并不是内核,关键在于外设。
外设包括模拟、存储器和射频通信接入,它们可以在芯片内部或外部。它们使microchip的mcu与众不同,并让microchip的大量客户充满热情。
在mcu8和mcu16部门担任高级副总裁的drehobl已经在microchip工作了30多年。他说:“我们很久前就明白了,在微控制器领域,一切都是关于控制功能,获取数据、分析数据并将其发送给其他设备。而在模拟领域,一切都是关于规格。” 他解释说,人们关心运算放大器的规格,因为市场上有成千上万种运算放大器。
外设(如模拟、存储器或usb控制器、以太网控制器甚至无线)至关重要。它们决定了嵌入式控制的规格和性能。然而,集成并非终极目标。“有时候,在芯片外部可以获得更好的性能,提供更多的灵活性。那么,我们就会在芯片外部进行开发,”他说。
可配置i/o
yole intelligence计算和软件主要分析师tom hackenberg表示,与竞争对手如nxp、st和renesas相比,microchip的mcu优势在于“基于arm、mips、pic和avr架构以及8/16/32位内核的多样化、具有成本竞争力的微控制器组合。而且许多产品提供可配置i/o。”
microchip表示,它将mcu上集成哪些外设的选择权留给了客户。但通常,大多数芯片公司并不希望有太多的定制。
hackenberg说:“这种‘定制化’很大程度上来自于已经包含可定制i/o的核心功能多样化组合,这些功能已经设计到基本产品线中。通过收购microsemi公司,甚至还包括了一些具有可配置逻辑的产品。”
决定mcu选择的因素
当人们在确定他们最喜欢的mcu时,往往会狭隘地关注mcu的处理性能。
microchip模拟产品副总裁fanie duvenhage说:“我称之为信仰。”自1996年以来,duvenhage一直在microchip工作,曾在多个产品组工作,包括微控制器。
对于microchip来说,好消息是它拥有广泛的mcu客户。在选择mcu后,客户将决定集成哪些外设。duvenhage表示,他们关心的是“与集成相关的灵活性”,而不是处理内核的性能。“我称它为经典意义上的mcu系统级芯片,因为它集成了模拟和微控制器中的闪存,这是非常关键的组成部分。”
duvenhage在微控制器组工作时说:“我过去常告诉别人,照片中的一个像素因为某个位没编程而呈现错误颜色是一回事。但如果一个嵌入式控制器上的闪存位失败,而这个控制器用于烟雾探测器,那你就有问题了。”
他说,解决方案是专注于“mcu的可靠性”。他说:“微控制器的质量重要性要高出好几个数量级。微控制器应用于飞机、汽车、碰撞传感器、医疗设备等所有关乎安全的领域。”
drehobl观察到,“当客户在嵌入式系统中设计微控制器时,通常不仅仅是关于一个设计。客户希望评估具有不同性能的mcu解决方案,有无某些外设。他们可能希望迁移到不同的mcu架构。microchip对于提供引脚兼容性和代码兼容性非常重视。
此外,围绕mcu产品还有工具和基础设施层,duvenhage指出:“这些往往与产品本身同样重要。”他补充道:“一旦人们学会使用我们的工具,他们就会对其感到满意。这使得他们在开发新产品方面非常高效,并能重复利用已有的资源。”microchip的产品组合“历史上一直围绕这种重复使用而设计。”
不淘汰政策
嵌入式控制系统的组合使得microchip必须支持越来越多的产品。那么,microchip是如何应对的呢?
drehobl强调:“我们不淘汰产品。只要有人购买,而且我们或我们的代工合作伙伴可以生产并继续生产。”他补充说:“我们很久前就明白了,不要强迫任何人离开。”microchip平台上的客户希望建立长期合作关系。
但是,microchip不能温柔地请他们转移到下一个产品家族吗?
drehobl说:“哦,我们做得不止是温柔。我们会定期推荐。一些客户的采购部门甚至恳求产品淘汰,渴望他们的工程师转移到新平台。然而,工程师不喜欢重新设计。drehobl说:“我非常乐意转移到新的产品线,但工程师不想这么做,采购部门也无法强迫他们。”
当microchip在2016年收购atmel时,drehobl表示,atmel计划淘汰其avr微控制器家族的策略证实了microchip一直以来的看法。
atmel试图将客户推向32位。他们拒绝了。所以,当microchip收购atmel时,“我们不仅没有淘汰avr,我们还投资于它、重组它,让它重新焕发活力。”
12年巅峰理论
促使microchip采用长青政策的一个动力是从产品周期中学到的经验教训。
一个产品从发布到生产的巅峰期平均时间约为12年。drehobl说:“客户采纳它并开始使用另一个设计所需的时间之长令人难以置信。我们通常在产品发布后的前三四年看不到收入。而收入会在12年内达到顶峰。”
但是microchip发现的魔力在于此。“到了第20年,该产品仍然比产品发布后的第三四年产生的收入要多。”这并非偶然。microchip每个季度都看到这种长尾收入。drehobl说,公司在30年前发布的产品仍然有这种现象。这种现象与微处理器市场所见非常不同。
drehobl说,一旦客户被microchip吸引,“我们不想让他们失望。”对于那些忠实度已经延续了六代产品的客户,“他们信任它。他们知道它的特点。他们了解它的一切。”
并购的影响
microchip的一系列并购不仅扩大了其产品组合,还带来了一些新技术的整合。
例如,drehobl表示:“我们注意到atmel拥有一种非常有趣的工艺技术,我们非常喜欢。但我们也发现它存在一些局限性。”
在与atmel的avr竞争的microchip的pic家族mcu上,drehobl表示:“我们开发了一种追求更多和更高存储方面的工艺。”相比之下,atmel拥有“一种出色的适用于低存储方面的工艺”。
drehobl说:“在整合atmel的过程中,我们将所有团队放在一起,涵盖了pic和avr,我们混合并匹配了开发团队。所以,今天我们在内部设施中运行着这两种工艺。pic正在运行atmel的工艺,avr正在运行pic的工艺,或者是任何一种有意义的工艺。”
microchip还在microsemi交易中获得了sic技术。
例如,microchip的dspic数字信号控制器(dsc)提供高性能、灵活的外设。它们具有专门用于高性能、先进感测与控制、电机控制和数字功率转换的外设。
正如drehobl所指出的,“sic的性能事实证明,真正有助于dspic发挥出色。”在他看来,sic和dspic在许多不同的汽车应用中“结合得非常好。”
microchip与sic
这引出了一个问题,即microchip在sic业务中的参与领域。
duvenhage表示,自从收购microsemi以来,microchip已经在sic领域有20多年的历史。直到最近,公司才决定成立一个sic小组,现在这也是duvenhage的职责之一。
microchip声称它提供了“业界最广泛、最灵活的产品组合”,包括裸片、离散器件、模块和定制电源模块形式的sic二极管、mosfet和门驱动器。
新的sic小组反映了这个产品细分市场的快速增长,duvenhage说:“现在逐年翻番。电动车的增长,加上sic晶圆制造的规模使sic更加主流,导致市场对sic在功率方面的效率提升有了认识。”
他表示,microchip已经赢得了汽车设计项目,“我们的重点更多地关注广泛市场。包括电力转换移动性,许多工业应用,甚至半导体制造业中的sic,用于他们制造的部分设备。”
microchip正忙于许多电网类型的应用,太阳能逆变器,一般电力转换,以及大众交通工具如火车。sic对充电站也具有吸引力。
microchip从多个供应商采购sic晶圆。但在sic器件的生产方面,duvenhage表示,microchip正在开发一种“混合模式”。
公司上个月宣布计划投资8.8亿美元,以扩大其位于科罗拉多斯普林斯的50英亩、58万平方英尺制造设施的sic和si生产能力,以开发和升级园区,增加sic制造。
目标是最终使公司内部生产的sic器件占50%。
microchip的工艺技术
鉴于其不淘汰政策和不断增长的产品组合,拥有自己的工厂生产使用传统工艺节点的芯片对microchip至关重要。
据drehobl介绍,microchip位于科罗拉多斯普林斯、亚利桑那州坦佩和俄勒冈州格雷舍姆的晶圆厂使用110至180纳米工艺技术的传统节点。所有节点都是在8英寸晶圆上制作的,这进一步增加了复杂性。
半导体制造业在90纳米工艺节点出现时,将晶圆的使用从8英寸转向了12英寸。由于较大晶圆上的单片收入要高得多,晶圆厂很快转向了12英寸晶圆。
drehobl观察到,这一行业趋势导致了“这种真空现象……即从8英寸到12英寸再无进展之路。”他说,“我认为摩尔定律从技术上破坏了许多传统产品。”
这让像microchip这样制造传统产品的公司陷入困境。集成了大量模拟和存储器的mcu根本无法缩小。
然后,新冠爆发了。
drehobl表示,很多客户非常恐慌,开始取消订单。危机加剧的原因是,在疫情之前,由于贸易战和关税,半导体行业已经放缓。drehobl说,制造设备订单减少,促使制造商停止建造新的8英寸设备。用于传统制造设备的二手市场也迅速枯竭。
microchip表示,他们的芯片供应仍然受限。
但公司在2021年初创建了“优选供应商计划(psp)”。 “任何想要与我们下订单的人都可以这样做,但他们必须在不可取消、不可重新安排的协议下提前12个月预订。”psp非常受欢迎,microchip以前的客户中有50%加入了psp。
有什么弱点吗?
如果说microchip的mcu存在弱点,yole的hackenberg观察到,“多样性在维护广泛的产品组合方面具有其自身的成本。许多顶级竞争对手经常选择专门针对大型、有利可图的客户、高需求的纵向市场和尖端产品的专业产品线策略,这些策略让microchip的多样化策略很难直接竞争。”
他补充说:“例如,汽车是主导mcu市场的行业。这并非巧合,顶级竞争对手都有非常针对性的汽车mcu产品线,甚至比microchip还要多。”
这似乎正是microchip不愿做的事。duvenhage解释说,拥有一款明星产品是好的,直到它成为拖累你的弱点。简言之,在他看来,microchip最大的优势在于没有突出的弱点。
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