就当下的市场环境而言,如何保证经销商们的利益,进而守住自己的渠道、市场阵地,对于所有厂商来说至关重要。同样的,对于经销商来说,打铁还需自身硬,生存发展的前提是拥有自救的能力,而不是被动等待厂商救赎……
经销商的变局与重塑
一直以来,led显示屏产业都是“渠道为王”,正如业内人士所言:“无论到何时,led显示屏厂商都需要依靠遍布各地的渠道经销商们,来适应广阔农村地区的led显示产品市场操作不规范、标准等问题,才能更好的适应市场和用户需求,尤其是当下渠道下沉进一步加剧”。
而近些年来,在互联网浪潮影响下,传统经销商渠道所构建起来的“堡垒”正在逐渐被打破,特别是“人人可渠道”的概念走红,不仅加剧了经销商之间的竞争,也让其变得良莠不齐。与此同时,这也让一些专业优化led显示屏经销商们的价值得以重塑,其核心就是:效率制胜、服务驱动。
众所周知,led显示产品作为专业性显示设备,免不了近距离服务客户,因此,经销商门店、品牌体验店等最大的社会价值,还是距离终端客户要近,更便捷地服务终端客户。具体来说,当前拥有庞大数量的经销商们重塑的核心就是——如何在“信息更透明、流通更短暂、需求更多变”的市场环境中,找到自己的价值引爆点,最终依靠优质产品与服务制胜市场。
打破传统盈利模式
在新零售时代,门店不是简单的销售网点,还是led屏企连接用户的一个重要通路,更是部分led屏企打通“最后一公里”的中枢和纽带。纵观产业,眼下门店售后的零售、服务职能已经逐渐得到引爆,但是在新零售时代最重要的售前用户交互、深度体验、需求定制等职能,还有待进一步开发,这也是眼下众多经销商需要深入拓展优化的重点。
总体而言,在当前的市场环境下单纯依赖“渠道制胜”的产业竞争格局已经开始打破,厂家和经销商们如何在坚守渠道阵地的基础上,实现从有形的产品销售“一次性”盈利,向无形产品的服务持续盈利能力提升,推动渠道进一步优化。
未来,优质led显示屏经销商的更大市场价值在于——进一步激活本地门店的服务属性和服务能力,真正让门店、品牌体验店升级为以“持续性、差异化”的服务能力盈利为主,并最终建立本地化可控、可交互的用户集群,才能真正守住阵地,赢得主动权!
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