外国工程师的那些事

我接触过的外国工程师人数,如果以常驻国家以及永久居留权为标准,大致有30人左右。和他们聊各种事情,从孩子就读mit(麻省理工学院)的学费,到前几年风靡一时的超级女声,其中,也了解了一些疑惑的事情,澄清了一些常见的误解。
1、外国工程师准点上班?这是个笑话。要知道早高峰堵车并非只是中国某些直辖市的专利,在美国也一样存在。因此,工程师们往往都是弹性工作制,经常在上午10点半以后才出现在办公室。西方文化比较注重家庭团结,因此工程师们到了5点多,除非有会议等特殊情况,一般都离开办公室,去接放学的孩子。不过,晚上回家以后,在家里通过vpn接入公司的网络继续办公,也是经常的事情。我无数次在美国西部时间的深夜2点(北京时间下午5点)收到来自大洋彼岸的邮件。
2、外国工程师不拿公司一针一线,不访问工作无关网站,不打印工作无关内容?这更是无稽之谈。我在这里给大家推荐过的一个谈论技术的很优秀的网站,上面经常有在美国的上班时间发出来的,来自那边的灌水,甚至于用出入歌舞厅按摩院这样的事情来深入浅出地比喻cpu和cache的工作机理。但是,一般来说有这么一个底线,那就是任何时间使用公司网络访问宣扬**、暴力、恐怖主义的网页,是会被严厉处罚甚至开除的。如果访问的是儿童**内容,则已经触犯联邦法律,会导致牢狱之灾。
3、外国工程师都热爱工作,因为兴趣而从事这方面职业。这个观点,错误得没那么厉害,公司里也有纯粹为了养家糊口混日子的人。至于比例呢,说不好,可能比起中国来,美国这方面稍微少一些。
4、上班喝酒是严禁的。这一条,写进了几乎所有公司的员工手册,但是并没有真正严格执行——只要你中午别喝得一身酒气面红耳赤出现在办公室就好。噢,对了,如果在办公区域携带*支和毒品是真的一定会开除没商量的。
5、附赠揭穿一个谎言,把信送给加西亚,这样表面上是来自西方的励志经典,早已经被先进的企业所扬弃。现代管理讲究的是过程正确,正确的流程加正确的人执行,非常大的概率能得到正确的结果。具体的实现,就是目标明确,步骤分解,任务清单,节点拟定,风险识别,过程监控,等等这些管理学里面的东西。领导布置任务,绝对不是”把信送给加西亚“这样简单。急功近利不论过程只看结果,从长远看是很可能导致悲剧的。

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