CFO如何在转型浪潮中找准自身定位
据 isaca 调研，91%的商业领袖将数字化转型视为激发企业创新和提升工作效率的一种方式。在这个过程中，掌握企业资金的财务部门转型也早已成为企业整体数字化战略中的关键一环。
而企业的 cfo 们如何在转型浪潮中找准自身定位，完成角色转变带动组织转型？如何将数智化技术引入到财务价值链中，加速转型进程并提升财务组织效率？
6月22日，由微软（中国）主办的“中国商业领袖论坛 - cfo 专场”在上海完美收官。大会现场邀请到微软大中华区首席财务官金松华、毕马威管理咨询总监曲珍、微软大中华区新型业务财务经理周述、微软大中华区财务经理程鹏飞、微软大中华区运营费用财务经理袁苑，一同探讨 cfo 角色转变，前瞻未来财务趋势，分享人工智能、rpa、机器学习等创新技术及最佳成功实践，帮助企业加速财务数字化能力扩展，实现财务价值链转型。
财务转型在即
先行者致远
数字化转型飞速发展的当下，财务组织面临的挑战也日益增多，时间与资源限制、安全合规、书面记录、影子 it 管理、商业展望……都是转型路上不容小觑的问题。
微软大中华区首席财务官金松华呼吁首先从 cfo 角色切入，实现从首席财务官到首席未来官的角色转变，将 cfo 的时间更多地聚焦到战略推进、预算编制、财务计划、以及数据与商业智能分析等战略性工作上，提升对财务组织的领导力，才能预先洞察趋势，加速驱动财务价值链转型。
财务正在向极致自动化，数据、分析和洞察，组织敏捷性，现代化劳动力方向转型，整个行业将面临全价值链数字化重塑，在实现角色转变的同时。
cfo 也要优先在价值和战略管理中做好理念和实践的转变，以业务数字化来驱动财务数字化，在数字化赋能的过程中，扩展和深化财务管理的深度、广度、精度和速度，提升企业效率和敏捷性。
cfo 笃行不怠
奔赴财务未来
财务数字化转型的不断深入，随之而来的是数据量的大幅增长，如果没有高效的工具来应对持续增加的业务复杂度，那对企业来说无疑是巨大的打击。从微软财务转型实践来看，自2009年以来，微软的收入已经增长了145%，财务部门员工数量却未有显著变化。
转型过程中，微软 cfo 们不断利用人工智能、机器学习、rpa 等创新科技加快执行力，聚焦员工、保护、重点、合作四个方向，打造快速、延展性、安全性和低成本的现代化业务管理系统，应用到财务分析及报告、战略分析及预测、 rpa 业务流程自动化、风险管理等多个领域，来释放数据价值，提升组织效率。
在将机器学习、人工智能应用到财务自动化预测分析后，高精度统计模型有助于提升 cfo 判断的准确性，30分钟内提供预测，帮助 cfo 及时应对市场变化做出反应，从而能够专注于拥有更高投资回报率的项目。
在数字化合规方面，微软从定义风险、风险管理流程数字化、信息共享角度出发，用数字化的方式评估和审核交易风险，实现安全合规。
在快速实现财务转型方面，微软利用 rpa 技术赋能全民开发者，power platform 帮助现代财务人才转型，将所学技能付诸财务实践，打造创新解决方案，实现财务流程自动化、智能化。
未来奋楫逐浪
重构财务数字战斗力
财务数字化转型势不可挡，cfo 在转型变革中起着中流砥柱的作用。微软从自身财务数字化转型实践出发，以数字技术为出发点，与合作伙伴、客户一同打造财务转型解决方案，助力 cfo 从“首席财务官”向“首席未来官”转变，助力更多财务人员成长为现代化创新型财务人才，帮助企业重构财务数字战斗力，加速业务创新前行。
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转型过程中，微软 cfo 们不断利用人工智能、机器学习、rpa 等创新科技加快执行力，聚焦员工、保护、重点、合作四个方向，打造快速、延展性、安全性和低成本的现代化业务管理系统，应用到财务分析及报告、战略分析及预测、 rpa 业务流程自动化、风险管理等多个领域，来释放数据价值，提升组织效率。
在将机器学习、人工智能应用到财务自动化预测分析后，高精度统计模型有助于提升 cfo 判断的准确性，30分钟内提供预测，帮助 cfo 及时应对市场变化做出反应，从而能够专注于拥有更高投资回报率的项目。
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