飞书OKR助力组织快速落地OKR工作法,唤醒员工心中雄狮

许多老板经常抱怨自己的员工懒惰和缺乏积极性。其实,每个员工心中都有一头雄狮,不积极工作只是缺乏自驱力的表现。自驱力可以让员工自己跑起来、百分之百地投入工作,从而对工作产生强烈的使命感。
想要唤醒员工心中沉睡的雄狮,可以从工作环境、管理方法等方面入手,okr工作法正是一件帮助组织培养自驱型员工的法宝。
okr(objectives and key results)即目标与关键成果法,协助组织进行目标管理的工具和方法,旨在促进员工紧密协作,确保组织上下目标一致,把精力聚焦在最重要的事项上。飞书okr作为一款专业的目标管理工具,致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队,保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷,以此帮助组织快速落地okr工作法。
okr工作法在组织目标和个人目标之间搭起了一座桥梁。okr的制定并不是从上到下的强制分配,而是员工根据对组织愿景的理解以及自己的职责制定的个人目标。
员工在借助okr明确了个人目标后,工作方向就会更加清晰,他就会把有限的精力投入到真正有助于实现目标的事情上。当员工看到自己离目标越来越近时,成就感会让员工产生更大的动力,进而更加努力地朝目标前进,形成良性循环,最终实现自驱。
而且,在实施okr的过程中,组织成员可以互相查看okr的内容、进度及得分。公开透明的okr无形之中会带来一种积极的群体效应,来自上下级和同事的评价、督促,能够激发员工的竞争意识和实现自我价值的需求。为了获得他人的肯定和尊重,员工会调动起自身的积极性、创造性,努力达成目标,最终实现自我驱动。
自驱型员工往往具备更强的责任意识、更高的工作积极性,能够全身心地履行岗位职责,从而为组织的蓬勃发展添砖加瓦。
总而言之,okr工作法能够帮助员工制定个人目标、明确自身价值,在公开透明的环境中激发员工的干劲,最终唤醒员工心中的雄狮,激励员工不断自驱。
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