强势回归中国，摩托罗拉能否重新站稳脚跟
关键词：
手机 , 国产品牌 , 摩托罗拉 , 印度 , 材质
2015开年，手机市场热度不减。小米note的推出，预示着中高端市场开始升温。摩托罗拉官方微博近日宣布，1月26日将举行发布会重返中国市场，更是让中高端手机成为2015年的最大看点之一。摩托罗拉，在2013年退出中国市场，现在借道联想重返，将靠什么站稳脚跟，与众品牌pk？
中高端手机市场崛起
中高端手机市场的崛起，有着深刻的背后原因。原因之一来自于人们对品质的追求，在手机成为人们不可或缺的重要工具的时候，现在的用户对手机的价格越来越不敏感。一鲨认为，中国手机市场将在2015年呈现出哑铃型的结构，即：一方面，千元乃至500元以下低价手机热销；另一方面，2000元乃至3000元以上的中高端手机将受到用户的青睐。
原因之二是国产手机的崛起和国外品牌在中高端手机市场的缺口。国产手机在小米、联想、华为等品牌的带领下在中低端市场一举收复失地，在市场份额上取得优异表现，今年从中低端进军中高端水到渠成。在中高端领域，国外品牌仅剩下苹果和三星苦苦支撑，而三星也因为内部各种问题形成衰落之势，可以说中高端市场形成了一个难得的机遇缺口。
不过，国产品牌在中高端市场要打开局面并不容易，因为长期以来，国产品牌的形象一直是中低端的高性价比类型。要想用中高端占领用户心智需要很长的路要走。
摩托罗拉的机会在哪儿？
在这样情况下，即将重返中国市场的摩托罗拉获得了一个绝佳的机会。摩托罗拉作为手机行业的先驱，曾经是行业的标杆，在功能机时代和诺基亚曾称雄中国市场，在中国的成熟用户心目中拥有很强的品牌声誉。品牌和技术与创新密不可分，在联想收购摩托罗拉时，联想集团董事长兼ceo杨元庆曾经透露，摩托罗拉将为联想增加2000个专利和21000个交叉授权许可，这足以说明摩托罗拉在技术创新上的实力。
更重要的是，摩托罗拉并入联想，成为摩托罗拉能够在中国市场重生的关键因素。可以说，“摩托罗拉+联想”形成了非常好的互补，摩托罗拉拥有的品牌、技术等能力是联想急需的，而联想在供应链管理、对中国市场的理解和对上下游产业链的整合等方面，则是摩托罗拉欠缺的，两者联合，将迸发出“1+1远大于2”的力量。
当手机行业进入互联网的新时代，竞争的比拼早已经超越了硬件pk的阶段，而是整个生态链和供应链的决战。联想在pc、平板电脑等消费品制造上拥有强大的实力，其最大的优势就是供应链管理，对于摩托罗拉来说，这一点弥足珍贵。
而且，互联网时代的手机厂商，尤其需要针对用户的需求快速响应，这时候对于国内品牌来说就比国外品牌拥有更强的优势，摩托罗拉借道联想将能够弥补这一块的不足。
有意思的是，联想对于国际品牌的整合并不陌生，在pc领域，联想就是收购ibm旗下的thinkpad品牌，从而在笔记本的中高端领域确立了自己的地位，成功在中高端笔记本电脑市场占据领先地位。现在，联想如法炮制，借助摩托罗拉这个优质品牌，期望能够重新复制在pc时代的成功经验。
能否真正重生？
如果放眼全球市场，摩托罗拉已经不是那个濒临困境被迫卖掉的摩托罗拉，而是今非昔比、蓬勃向上的新形象，在多个市场获得重生。
例如，在印度市场，摩托罗拉在2014年2月重返之后，已经成为第四大手机厂商，其雄心勃勃要在今年进入前三。还有，在巴西市场，摩托罗拉已经成为第二大手机厂商，占据20%以上的市场份额。
究其原因，一是在创新产品上的突破，moto g和moto x在海外均取得了强劲的销售业绩，其中提供了多种后壳的选择方案moto x更是成绩瞩目，大胆运用多种创新材料，如竹质、皮革等做成机身后壳供用户定制选择，在传统的同一机型搭配单一机身的对比下让人眼前一亮。
而为了让手机更具品质，所有的材质选择标准也都相当严苛，竹制后壳全部通过森林委员会（fsc）认证，皮革后壳则是与拥有百年历史的皮具品牌horween合作等。
二是在被谷歌收购后，精兵简政，让公司不再臃肿，得以轻装上路。而且，受益于谷歌重组的影响，在产品创新上尤为重视，这些都是摩托罗拉能够复苏的原因所在。
携海外市场之勇，依托联想的诸多助力，摩托罗拉将在1月26日重返中国市场，可以说具备很多成功的特质。然而，随着诸多国产品牌集体发力中高端市场，这个市场必将迎来一场恶战。
中高端市场，除了品牌，明星产品至关重要，摩托罗拉需要打造出一款明星产品来证明自己，实现开门红。摩托罗拉到底能否后来居上，实现反转，让我们拭目以待吧。（钛媒体，文/南冥一鲨http@//www@tmtpost@com/190030@html）
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原因之二是国产手机的崛起和国外品牌在中高端手机市场的缺口。国产手机在小米、联想、华为等品牌的带领下在中低端市场一举收复失地，在市场份额上取得优异表现，今年从中低端进军中高端水到渠成。在中高端领域，国外品牌仅剩下苹果和三星苦苦支撑，而三星也因为内部各种问题形成衰落之势，可以说中高端市场形成了一个难得的机遇缺口。
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