芯华章谈国产EDA生态：建立不易 要脚踏实地做出口碑
感谢《电子产品世界》的关注！
以下内容来自媒体专访芯华章首席技术官傅勇报道。
随着半导体产业在最近几年时间里得到全社会的广泛关注，被誉为“芯片之母”的eda获得了长足的发展。虽然国外三大eda公司几乎占据了全球80%以上的市场，但随着国内eda初创公司的不断涌现，中国已经成为未来全球eda竞争最具活力的市场。
近日，在广州2023iccad会议现场，近年来国内eda产业中发展较为稳健的芯华章接受了本刊的专访，在采访过程中，公司cto傅勇坦言国内eda生态是整个半导体产业茁壮成长的重要组成部分，但是生态建立不易，需要鼓励创新和包容的环境。
作为拥有25年从业经验的老兵，傅勇直言国内eda产业要寻求突破，必须要确保能够覆盖eda的全链条，才能更好地实现整个中国半导体大战略。
eda这个行业需要时间的积累
更需要时间试错
“2020年可能是中国eda新发展的元年，国产eda有了新一波布局。像芯华章这样的企业经过几年的发展，积累了大量的工具和底层核心技术。打个比方，就是你在建一栋楼，我们已经把砖头都烧好了，但是盖成房子还是庙，还有无限的可能性。因为这个过程必然是艰辛而漫长的。”
傅勇表示，“eda这个行业需要时间的积累更需要时间试错。从产品的角度或整个eda的链路上看，芯华章聚焦数字验证的地方，踏踏实实做好我们自己事情的同时再去寻求和上下游进行相关的合作，我称之为点状突破，面状布局。”
在傅勇看来，芯华章的产品布局围绕两条主线展开，一条是补齐验证全流程产品，一条是在汽车电子、gpu等垂直领域提供系统级验证。这构成了芯华章产品发展的“x和y轴”。
但对国产eda企业来说，如何取得客户的信任是一大挑战。 这部分是没有捷径的，傅勇直言这需要扎扎实实地做好一个一个客户，让他们去帮助芯华章建立口碑，所以芯华章现在要做的就是踏踏实实服务好每个客户，只有这样才能把口碑积累下来，等到口碑积累到一定程度，能够使客户在开始选择eda时不需要做太多的评估就认准国产eda工具，这是整个国产eda成功必经之路，也是一条漫长而艰难的奋斗过程。 目前，芯华章已在数字验证领域建立全流程产品和解决方案，服务燧原科技、黑芝麻、天数智芯、芯来等多家业内头部用户。 要积累足够的口碑，傅勇认为还有很多的工作去做，举个例子： 芯华章参与到很多产学研工作，eda也要从年轻一代开始，所以芯华章和很多高校保持了密切的合作，比如将simulation工具和国内各方进行合作，并尝试在大学里培养年轻工程师的工具使用习惯。 傅勇更是直言芯华章慢慢已经筑好了一个底部，再下一步要有更广泛的产学合作，助力高校学生在做设计的过程中开始选用国产工具、熟悉国产的工具，未来自然而然可以带到工作中去。 国产替代不能是简单的追赶，
还必须要有差异性
傅勇曾经在很早之前就判断国产eda发展的过程肯定需要满足从无到有的工具补齐，但是傅勇也表示国产替代不能是简单的追赶，还必须要有差异性。
傅勇直言在客户这里只有eda，不会分国产eda和非国产eda，如果eda只靠国产、情怀这些东西，是不能很好完成最后的目标的，还是要回归到eda给用户提供的价值上，这也是芯华章一开始就保持清醒，走不太一样的发展之路的初衷所在。
“我们是第一个提出来在原型验证和硬件仿真两种工具，在速度和debug能力之间进行取舍的。” 傅勇讲到，“20多年前，我是第一批将硬件仿真工具引入国内的。20几年下来，硬件仿真和原型验证工具各有胜场，但在某些领域又都有局限性。这么多年了，我们认为是时候将两种成熟的方法学进行某种融合，从而让客户有更多灵活选择，降低使用成本。”
用户现场装机测试中的
芯华章双模硬件验证系统
2023年iccad现场，一张全球eda产业现状统计图清晰的表现出目前中国eda产业的实际情况。
在全球140家eda企业中中国拥有87家，但相比于全球87.7亿美元的销售收入，中国企业只收获2.5亿美元。鉴于eda生态的特殊性，未来中国市场的eda公司必然会迎来合并和收购，产生综合实力更强覆盖产业链更广的eda新锐。
纵观全球eda巨头的发展历程，大的eda公司在建立自己核心产品竞争优势后，通过并购小的eda公司，更快补齐短板并迅速占领市场，这是一种比较常见的做法。中国eda市场中的80多家企业未来很有可能面临从春秋到战国、逐步形成多个巨头的局面，不过这个过程可能会是一个异常漫长的过程而不是现在。
因为对于并购标的和时机的选择都非常重要。国产eda很多产品还在和客户的打磨中，盲目并购扩张并不能真正增强企业的核心竞争力，反倒可能增加企业运营成本。
傅勇本人2021年创立瞬曜电子，仅用了短短一年时间带领团队创新性地打造出可支撑大规模系统验证的高性能逻辑仿真器。2022年伴随芯华章收购瞬曜电子，傅勇加入芯华章成为公司的cto。
他认为，瞬曜和芯华章的结合有很多条件，最重要的是彼此契合的技术发展理念。未来，应该还会出现像芯华章并购瞬曜类似这样的一些事情，但他同时也表示并购是一个很复杂、严谨的筛选过程，更不能盲目为了“大”而去并购，关键还是要做“强”，打造自己有核心竞争力的产品。
面向未来，傅勇也充满信心，他认为虽然2023年大家都感受到了一些“寒意”，但并不认为这是一个坏的事情。傅勇坦言，“这是一种理性的回归，在理性回归的过程中，会让整个产业走得更健康，国产eda一定会发展地更茁壮！”
关于《电子产品世界》
由著名的美国国际数据集团(idg)和中国科技信息研究所(istic)共同创办的《电子产品世界》月刊,是一本在中国积累了三十年成功媒体运作经验的一流电子行业杂志，也是目前国内最大的综合类电子技术刊物，2000年被国家主管部门评定为中国科技核心期刊。作为国内电子技术应用领域领先的全媒体信息服务平台, 成立于1993年的eepw 致力于为百万级电子设计开发者提供全方位的技术服务。
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eda这个行业需要时间的积累
更需要时间试错
“2020年可能是中国eda新发展的元年，国产eda有了新一波布局。像芯华章这样的企业经过几年的发展，积累了大量的工具和底层核心技术。打个比方，就是你在建一栋楼，我们已经把砖头都烧好了，但是盖成房子还是庙，还有无限的可能性。因为这个过程必然是艰辛而漫长的。”
傅勇表示，“eda这个行业需要时间的积累更需要时间试错。从产品的角度或整个eda的链路上看，芯华章聚焦数字验证的地方，踏踏实实做好我们自己事情的同时再去寻求和上下游进行相关的合作，我称之为点状突破，面状布局。”
在傅勇看来，芯华章的产品布局围绕两条主线展开，一条是补齐验证全流程产品，一条是在汽车电子、gpu等垂直领域提供系统级验证。这构成了芯华章产品发展的“x和y轴”。
但对国产eda企业来说，如何取得客户的信任是一大挑战。 这部分是没有捷径的，傅勇直言这需要扎扎实实地做好一个一个客户，让他们去帮助芯华章建立口碑，所以芯华章现在要做的就是踏踏实实服务好每个客户，只有这样才能把口碑积累下来，等到口碑积累到一定程度，能够使客户在开始选择eda时不需要做太多的评估就认准国产eda工具，这是整个国产eda成功必经之路，也是一条漫长而艰难的奋斗过程。 目前，芯华章已在数字验证领域建立全流程产品和解决方案，服务燧原科技、黑芝麻、天数智芯、芯来等多家业内头部用户。 要积累足够的口碑，傅勇认为还有很多的工作去做，举个例子： 芯华章参与到很多产学研工作，eda也要从年轻一代开始，所以芯华章和很多高校保持了密切的合作，比如将simulation工具和国内各方进行合作，并尝试在大学里培养年轻工程师的工具使用习惯。 傅勇更是直言芯华章慢慢已经筑好了一个底部，再下一步要有更广泛的产学合作，助力高校学生在做设计的过程中开始选用国产工具、熟悉国产的工具，未来自然而然可以带到工作中去。 国产替代不能是简单的追赶，
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傅勇曾经在很早之前就判断国产eda发展的过程肯定需要满足从无到有的工具补齐，但是傅勇也表示国产替代不能是简单的追赶，还必须要有差异性。
傅勇直言在客户这里只有eda，不会分国产eda和非国产eda，如果eda只靠国产、情怀这些东西，是不能很好完成最后的目标的，还是要回归到eda给用户提供的价值上，这也是芯华章一开始就保持清醒，走不太一样的发展之路的初衷所在。
“我们是第一个提出来在原型验证和硬件仿真两种工具，在速度和debug能力之间进行取舍的。” 傅勇讲到，“20多年前，我是第一批将硬件仿真工具引入国内的。20几年下来，硬件仿真和原型验证工具各有胜场，但在某些领域又都有局限性。这么多年了，我们认为是时候将两种成熟的方法学进行某种融合，从而让客户有更多灵活选择，降低使用成本。”
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